Antes de contratar a auditoria, uma empresa pode medir o quanto já está pronta para a certificação. O checklist da certificação SGLZ reúne 10 itens da Norma Internacional de Sistemas de Gestão Lixo Zero, versão 5, da Global Zero Waste, que distribui 100 pontos em sete capítulos. A pontuação só vale depois de cumprido um requisito de entrada, o Indicador Real de Reciclagem (IRR) de pelo menos 50%.
Como a nota é construída
O contexto vale 10 pontos, a liderança 5, o planejamento 35, o apoio 10, a operação 20, a avaliação 10 e a melhoria 10. A soma define a categoria, que vai de bronze, com 40 a 59 pontos, a prata, com 60 a 79, e ouro, com 80 a 100. A platina exige três anos seguidos de certificação, com o último em ouro. Como o planejamento responde por mais de um terço da nota e a operação por um quinto, quem se concentra só na rotina de campo deixa pontos de fora.
Requisitos de base
1. Um local físico dentro do escopo
A certificação vale somente para locais físicos, e cada unidade precisa mostrar resultados próprios, de forma rastreável. A DOF, por exemplo, tem mais de 22 embarcações certificadas, integradas à ISO 14001. O primeiro passo é listar as unidades, os endereços e os responsáveis.
2. Uma linha de base definida
O indicador de reciclagem só tem valor quando parte de um ponto de referência. Sem ele, os números mudam a cada relatório e perdem credibilidade diante do auditor. No GAP analysis lixo zero feito pela Zeros na planta da ABB em Sorocaba, a partir de maio de 2026, foram usados 12 meses completos de dados de 2025.
3. IRR de pelo menos 50%
O IRR divide os resíduos efetivamente reciclados pelos resíduos gerados que podem ser reciclados legalmente. Quem recicla 80 toneladas de 100 elegíveis tem IRR de 80%. Não é preciso chegar a 100% nem ao aterro zero para se habilitar. Os cases publicados mostram a amplitude possível, com 92,40% na Mapfre e 99,98% na Special Dog Company, ambas no nível Ouro.
Estrutura do sistema
4. Contexto, escopo e partes interessadas
O capítulo 4 verifica se a organização conhece seu escopo, suas partes interessadas e o contexto em que opera. Na Mapfre, o diagnóstico inicial mapeou processos, aspectos e impactos, e o maior desafio foi obter uma visão integrada dos fluxos e engajar várias áreas.
5. Compromisso da direção e Política Lixo Zero
O capítulo 5 vale pouco em pontos, mas sustenta os demais. Boas práticas que dependem de uma só pessoa não formam um sistema, e esse é um dos pontos observados no checklist da certificação SGLZ. Na Darnel, o envolvimento da alta direção foi apontado como fator de sucesso, e na Mapfre o tema passou a ser recorrente no grupo de trabalho ambiental.
6. Planejamento com riscos, requisitos legais e metas
É o capítulo mais pesado. A auditoria examina riscos, linha de base, requisitos legais e ações de redução, reúso e reciclagem. Aqui entram os 9Rs, que vão de rejeitar e repensar até reciclar, deixando a recuperação energética e a disposição final por último.
7. Recursos, competência e documentação
O capítulo 7 trata do apoio ao sistema, o que inclui recursos, competência, comunicação e documentação. Na Mapfre, as responsabilidades foram divididas entre sustentabilidade, facilities, obras e projetos, recursos humanos e microinformática.
Operação e evidência
8. Operação com rastreabilidade completa
O capítulo 8 cobre separação, armazenamento, coleta, destinação e emergências. A destinação precisa ter MTR, CDF e controle dos gestores de resíduos, e dados em planilhas soltas ou contratos sem controle são sinais de alerta. Na ABB, os destinadores são homologados com verificação de licença, a pesagem é calibrada em todos os fluxos e o CDF é exigido em até 30 dias. Na usina hidrelétrica Axia energia, há baias específicas para resíduos perigosos, conforme a ABNT NBR 12.235, de 1992.
9. Avaliação, relatório anual e revisão gerencial
O capítulo 9 verifica conformidade, relatório anual e revisão gerencial. As auditorias internas são conduzidas pela própria organização, de forma independente da auditoria externa. Na Special Dog Company, o modelo enfatiza indicadores auditáveis e monitoramento contínuo.
Melhoria contínua
10. Tratamento de não conformidades
O capítulo 10 avalia o tratamento de não conformidades, as ações corretivas e a melhoria contínua. Como a norma segue o ciclo PDCA, de planejar, fazer, verificar e agir, este item fecha o ciclo e prepara a empresa para as renovações anuais. A Mapfre descreve a certificação como início de um processo de melhoria, e não como ponto final.
Checklist da certificação SGLZ como plano de trabalho
Cada item já resolvido reduz o esforço que falta, e cada lacuna identificada vira uma ação no planejamento. O checklist da certificação SGLZ transforma a pergunta sobre estar pronto em uma lista de tarefas com responsável e prazo.